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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大裤子175是几个x>

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的(de)第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理(lǐ)业(yè)务(wù裤子175是几个x)；组(zǔ)织经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及(j裤子175是几个xí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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